Neste especial, trazemos uma entrevista com Leon Pereira, o recém-nomeado Gerente Comercial da Polar. Responsável pelos setores de vendas e marketing, Leon traz uma energia jovem e uma trajetória profissional notável desde que ingressou na empresa em 2019. Vamos conhecer mais sobre sua jornada e visão para a Polar.
Leon, pode nos contar um pouco sobre sua trajetória profissional até chegar à posição de gerente comercial na Polar? Como foi sua jornada desde que iniciou em 2019?
Fiz curso de Engenharia em Controle de Automação aqui em Macaé. Sou natural de Friburgo e mudei para cá para estudar. Antes de ingressar na Polar, estagiei em uma indústria do setor vestuário, trabalhando com elétrica predial. Após concluir a faculdade, retornei a Friburgo e atuei como professor de informática, estoquista, até que a oportunidade de trabalhar na Polar surgiu. Comecei como Analista de Orçamentos junto de outros 3 engenheiros. Três meses depois nos foi apresentado um projeto de uma nova posição, a de Especialista Técnico. Como Especialistas, iniciamos em um cargo com mais responsabilidade, dando suporte técnico aos vendedores e clientes. E de Especialista Técnico fui evoluindo para Desenvolvedor de Negócios, Engenheiro, e agora Gerente Comercial.
Como essas experiências moldaram sua abordagem atual na liderança?
Fui desenvolvendo habilidades aos poucos. Quando me tornei Especialista Técnico, ofereci suporte para o time de vendas sabendo que muitos tinham mais experiência e conhecimento do que eu. Então eu tive que correr atrás para aprender e conseguir me equiparar com vendedores que estavam fazendo aquilo há anos. E na parte de liderança, esse período me ajudou a compreender as dores e desafios dos vendedores, pois já fui um. Eu sei como que é o ambiente, quais problemas enfrentam, as dificuldades, então isso me ajudou para ser um líder melhor e um gerente melhor.
Este ano marca a inclusão da gestão de marketing em suas responsabilidades. Como você pretende integrar essa nova dinâmica ao setor comercial e quais são suas expectativas para essa sinergia?
Minhas expectativas são altas. Eu espero poder estreitar ainda mais as relações entre os setores de marketing e vendas, pelos quais sou responsável. Pretendo também trazer uma abordagem mais digital, utilizando técnicas de gestão de tráfego e marketing digital.
Como gerente comercial, existe o intenso relacionamento com os diferentes Gerentes de BU. Como têm sido construídas as estratégias em conjunto para 2024? E quais os desafios?
A relação com eles é muito boa. Minha trajetória de Orçamentista para Especialista fez com que eu tivesse um contato constante com os líderes da Polar, principalmente com o Evandro, Emerson e Rodrigo. Tínhamos reuniões mensais, o que me ajudou a aprender muito e a entender a visão deles sobre o negócio. Hoje, é muito mais fácil entender os objetivos do Evandro como CEO e ajudar os outros gerentes a alcançarem esses objetivos, pois já tenho esse contato há muito tempo, isso facilita bastante.
Como foi receber a notícia do novo cargo?
Fiquei surpreso. Imaginava que, um dia, poderia chegar nesse cargo, mas esperava passar por várias outras etapas antes, como coordenador ou supervisor. A confiança conquistada da gerência me fez pular algumas etapas, e, claro, aceitei o desafio.
A minha trajetória foi rápida, mas não só isso, foi rápida e muito intensa em questão de esforço e aprendizado. Estar próximo dos líderes me ajudou muito, acredito que a minha vontade de aprender, aliado à boa vontade deles em me ensinar, foi fundamental para alcançar a gerência.
Em um mercado em constante evolução, a Polar encontrou em Leon Pereira um líder dinâmico para guiar suas operações comerciais. A relação sólida com os Gerentes e o entendimento dos objetivos organizacionais fortalecem as estratégias para 2024. Suas boas expectativas e determinação clara para superar desafios oferecem uma visão otimista para o futuro da empresa sob sua liderança, evidenciando um período promissor e dinâmico para todos os envolvidos.
